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公司新闻
该地通过以下方式打造人才发展平台：精准“引才”：完善人才定制化培养模式，强化人才培养针对性，加强与国家“双一流”建设高校、科研院所、国家重点实验平台、重点企事业单位和各区交流合作，扩大招生范围、创新人才定制化培养模式，实现服务清单化、流程化、规范化。
三是建立长效机制。要使师带徒活动的效果得到最大发挥，就要推进活动的品牌化建设，把师带徒活动打造成我局人才培养的品牌活动，形成一种良好的人才培养模式，不断促进我局的跨越发展。 针对以上考虑我们初步设置了整体工作思路。
搭建现代化交流展示平台 搭建现代化交流展示平台是为大学生展示创新创业作品、交流创意灵感，提供更加便捷快速的途径。该平台通常具有以下特点：互动性强：用户可以通过这个平台互相交流、探讨创业项目，分享经验和资源。
1、想要快速搭建一个线上培训平台，需要有专业的团队。他们有丰富的行业经验，能协助你快速搭建线上培训平台并会为你提供后续的运维帮助，让你更省心。目前市面上培训平台都是大同小异的。主要是看哪个培训平台更适合你们公司。看他们服务的客户以及售后如何。
2、有企业对搭建人才培训平台的解决方案 （1）学习型组织的建立 知识经济时代的企业主要依靠人力资本人力资本成为一切经济资源中4 最重要的资源，国有企业要向外资企业学习教育和培训放在企业的中心位置上，抓好人力资源的开发与管理，努力营造学习型组织。
3、可复制的可靠在线培训平台，定制开发 经过10多年的不断更新和优化，创建了企业、行业、地区等稳定运行版本的在线培训平台，快速构建了专用的在线培训平台，同时根据客户独特的定制要求开发了需求分析、需求优化、开发完成、专用、独立的定制培训平台等。成熟的课件拍摄，生产能力。
4、借助在线培训系统 借助已经开发好的、功能非常完善的培训系统会给企业节省很多不必要的花销，往往是十分明智的选择。比如现在很多型企业会借用在线培训系统搭建企业培训平台，在培训行业常常有着资深的优势，具有多年的技术经历积聚，功用和用户体验也成熟。
构建人力资源基础管理平台需要先构建人力资源管理体系，组织架构，岗位职系，薪酬体系，绩效考核等各个管理模块。构建人力资源数字化平台对员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休假管理，加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化更有成效。好用的工时管理推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。
明确公司战略和目标：首先需要明确公司的战略目标和业务发展方向，这将成为构建人力资源体系的基础。例如，公司战略是扩大市场份额，那么人力资源体系就应该更加注重招聘和培训，以壮大销售团队。 制定人力资源规划：根据公司的战略目标，制定出相应的人力资源规划。
制定人力资源战略：明确企业的人力资源目标和战略，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。确保人力资源战略与企业的整体战略和目标相一致。 建立组织架构：根据企业的业务需求和规模，设计合理的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
打造人力资源服务“综合体”。以三大市场（劳动力市场、零工市场、人才市场）、2个中心（人力资源服务机构集聚中心、职业技能培训和认定中心）、2个平台（人力资源信息服务平台、线上视频直播招聘平台）为总体布局，高标准建设市人力资源服务产业园（湘赣边人力资源市场）。
建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
对。这个平台必须够大够长够高，才能让专业技术人员长袖善舞，施展拳脚。才能吸引他们，让他们为你服务。然后才是事业留人，感情留人，待遇留人。
理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢 让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢 对中层的人员，方式是用情感留人。
我是这么理解的，一个公司要想吸引人才，或者留住人才，必须有你比其它公司更能吸引他们的地方。