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公司新闻
1、武汉数字种子人才孵化基地位于武汉市中心地带，交通便利，与周边知名高校和科研机构紧密相连。为基地吸引高层次的人才提供了便利，使得基地能够汇聚丰富的人才资源，为创业者提供更好的创业环境。作为武汉市政府支持的创新创业项目，数字种子人才孵化基地享受政府的政策支持力度大。
2、武汉是大学之城，在校大学生超过120万人，大学生是这座城市最具创新活力和竞争优势的人才资源，理应成为武汉创新创业的先锋。
3、高层次人才引进政策，包括落户便利化、住房补贴、生活津贴、子女教育优惠等。创新创业人才引进政策，包括创业项目资金支持、创业场地补贴、创业贷款优惠等。学术人才引进政策，包括科研项目经费支持、科研成果奖励、科研团队支持等。
4、十九大报告指出：人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。中部城市湖北武汉，推进人才发展体制机制改革，打造年轻人的就业创业之城、梦想之城。19日，武汉新出台《大学毕业生保障性住房管理办法》，明确大学毕业生购买安居房和租赁住房，有20%的优惠。
5、旨在推动实践育人工作制度化、常态化、科学化。
6、在科技创新方面，武汉estarpro计划将加强科研机构和企业的合作，促进科技成果的转化和应用。同时，武汉还将加大对科技人才的引进和培养力度，建设一批高水平的科研团队和创新创业基地。通过这些举措，武汉将打造一个具有创新能力和竞争力的科技创新中心。
1、BOSS直聘 “BOSS直聘”是在全球范围内首创互联网“直聘”模式的在线招聘产品，由赵鹏带领团队创办，2014年7月上线。猎聘网 猎聘作为专业的招聘平台，始终以“让职场人更成功”为使命，为企业、人才和猎头提供精准高效的招聘求职服务。
2、智联招聘：作为中国领先的人才招聘网站，智联招聘提供了全面的招聘服务，包括职位发布、简历搜索和人才推荐等。其拥有庞大的用户群体和丰富的职位信息，覆盖了各个行业和职位类型，是求职者寻找工作和企业招聘人才的重要平台。
3、拉勾网专注于互联网行业的人才招聘，以其精准的职位匹配和丰富的行业经验获得了良好的口碑。无论是初创的互联网公司还是成熟的科技企业，拉勾网都能为他们提供合适的人才资源。同时，拉勾网还为求职者提供了丰富的职业发展机会和学习资源。猎聘网则是一个高端人才招聘平台，主要服务于中大型企业和高层次人才。
4、前程无忧（51job）：成立于1998年，是中国影响力较大的人力资源网站，主要受众群体是白领阶段的工作人员 。2 智联招聘：成立于1997年 ，是集职位发布、简历投递、人才推荐、人才测评等功能于一体的智能求职招聘平台。
5、智联招聘 智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务。
6、BOSS直聘和店长直聘三个品牌，总服务用户数超过1亿，致力于用科技解决职业领域问题。猎聘网：作为专业的招聘平台，始终以“让职场人更成功”为使命，为企业、人才和猎头提供精准高效的招聘求职服务。这些都是一些较为知名和常用的招聘网站，提供了丰富多样的招聘信息以满足求职者和雇主的需求。
东莞智通人才市场的具体地址是：东莞市莞城区莞太大道63号智通人才市场（莞城招聘市场）。智通人才市场是国内知名的人才招聘服务机构，位于东莞市莞城区莞太大道63号，交通便利，周边公交、地铁线路众多，方便求职者前来应聘。
东莞智通人才市场 地址：东莞市莞太路65号 广州坐车到东莞总站（广州火车站旁边的省汽车站、广园汽车站等等都有很多到东莞总站的班车）到东莞总站后可以打车去，不远。或者坐公交。
智通人才市场在莞城莞太路79号，分ABC馆，三五六日招聘，不过只有星期六人多，其它时间人少，一次十元，好多的车到，就是智通人才站下车。
你可从梧州先做车到东莞，一般到总站的，但也有到南城汽车站的！引用：东莞智通人才市场 地址：东莞市莞太路65号 广州坐车到东莞总站（广州火车站旁边的省汽车站、广园汽车站等等都有很多到东莞总站的班车）到东莞总站后可以打车去，不远。或者坐公交。
人才供应链的构建在21世纪的企业发展中占据关键地位。随着全球化的深入，人才流动日益频繁，如何构建和优化这一流程，以确保企业的持续发展，是每个企业领导者必须关注的问题。
使用好人才是关键，需遵循优化使用原则，建立公正的考核机制，激发员工潜力。储备人才则涉及行动学习、培训计划的制定，以及效果评估和个人发展计划。通过这些举措，确保重点人才的培养，为业务的持续发展做好预案。
注重团队协作：培养团队协作意识，建立跨职能团队，让不同专业背景的人员共同参与供应链规划、执行和优化，促进信息共享和协同决策。引入新技术培训：培养适应数字化供应链的人才，提供物联网、大数据分析、人工智能等新技术的培训，帮助人才更好地应用新技术来提高供应链效率和可见性。
从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强，为大多数优秀的长寿公司所采用。内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。
建设人才供应链，主要是建设两条链，一是人才补给内部链，通过企业自身的人才开发机制和人才培养来完成，二是人才补给外部链，由外部招聘的及时供给来完成。
对于人才的认知和规划，我们需要明确何为人才，如何根据企业目标进行人才规划。岗位分析与描述是关键，通过范本确保招聘与岗位匹配。甄选人才是个细致的过程，包括内外部选人渠道，面试和测评方法，以及提问策略和能力评估。使用好人才是关键，需遵循优化使用原则，建立公正的考核机制，激发员工潜力。
从长期来看，转型企业必须着眼于经营模式的发展，建立有效的内部人才供应链。内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强，为大多数优秀的长寿公司所采用。内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。