欢迎来到乐鱼体育！欢迎来到乐鱼体育！
公司新闻
有。举例子：道客巴巴 豆丁网 360doc都是文档类的网站，还有一些特殊群体的 比如技术员 it 建筑等，可以在百度中搜索“文库” 选择对应的网站就可以了。
自考真题库：有历年的真题，大家有时间的时候，可以拿出来练练手。自考笔果题库：很全面，既有视频讲解，又有历年真题，非常推荐各位自考生。百度文库：有大量的学习资料，非常齐全。
与百度文库类似的网站有：道客巴巴、新浪爱问共享资料，豆丁网等。还有一些网站只有某个方面的资料：比如：人人素材，我要自学网，标准分享网。所有这一类型的网站，百度文库的资料最多。
你可以去百度文库、豆丁网、新浪爱问找找。一般这类文档网站都会的，不过可能不全。建议你去书店买些好的辅导书。
除了百度文库和豆丁文库，中国还有一些其他的文库站，以下是其中的一些： 万方数据知识服务平台 维普资讯 中国知网 CNKI数字图书馆 亿库文库 读秀学术搜索：提供了很多学术文献的。 书法欣赏：主要提供一些书法方面的资源和参考。
有一个比较好的，叫 中国人大经济论坛，他被称为世界上盗版最多的地方~~外国人都知道要到这里下载文档不花钱。
前程无忧是国内一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构，创始人为甄荣辉？。现在全国25个城市设有服务机构。2004年9月，前程无忧成为第一个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，是中国最具影响力的人力资源服务供应商之一。
智联招聘 智联招聘（Zhaopin）创建于1997年，为中国大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等。该平台首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，并拥有政府颁发的缓枣人才服务许可证和劳务派遣许可证。
前程无忧：前程无忧是中国领先的综合性人力资源服务公司之一，提供包括招聘、培训、薪酬福利管理、人才测评等在内的全方位人力资源解决方案。 58同城招聘网：58同城招聘网是国内知名的分类信息网站，提供包括招聘、求职、房屋租赁、二手物品买卖等多种生活服务信息。
1、人资学堂vip好。人资学堂vip拥有一系列线下公开课，举办地点包括北京、深圳、上海、杭州、成都等城市。课程有紧扣HR热点的人力资源三支柱、组织发展OD、人才发展TD。还有六大模块，有走进华为、阿里、腾讯的标杆学习等。
2、人资管理学堂好一些。人资管理学堂是深圳市大麦互联网有限公司旗下企业管理培训平台，福利待遇有五险一金，周末双休，工龄工资、司龄工资、住房交通补贴等；月工资6000元；三茅是指三茅人力资源网，福利待遇有五险一金，节假日福利，年终奖，绩效奖金等；月工资5000元。所以，人资管理学堂好一些。
3、三茅人力资源网这款综合学习网站是HR新手的得力助手，每日5分钟的学习时间，无论是图文课程的免费分享，还是付费视频课程的深入解析，都能帮助基层HR提升技能。只是要注意，避开那个令人烦恼的班主任QQ，以免打扰到你的学习之旅。
4、建议考 经济师（人力资源），报名自己7，8月份在网上报名，10月底考试，学习嘛，可以去环球网校，三茅人力资源网等学习。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。
人力资源规划的内容通常包括以下几个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、职位规划。战略规划：确定组织的人力资源需求和供给，以及如何通过人力资源管理来实现组织的长期战略目标。组织规划：设计组织结构，包括部门的设置、职能的分配以及管理层次的安排，以确保组织的高效运作。
人力资源规划的内容和步骤：一共9步 编制企业人员配置计划：人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。编制职务计划：目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
人力资源战略规划是企业发展的核心驱动力，其重点在于精准把握人才与企业发展的契合度，实现人力资源的最优配置。首先，明确企业战略目标是人力资源规划的前提。根据企业长远发展规划，分析未来人力资源需求，确保人力资源与企业战略目标的协同。
人力资源战略发展规划 是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
第公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。
智联招聘HR社区是智联招聘旗下的专业HR交流平台，拥有庞大的用户群体和活跃的交流氛围。社区内设有多个板块，涵盖了招聘、人才管理、员工培训等多个方面，为HR从业者提供了一个便捷的交流和学习空间。在这里，HR们可以分享招聘经验、讨论行业趋势，还可以参与线上线下的专业活动。
人力资源经理人论坛（bbs.hrloo.com）：HR贵族网旗下的论坛，是与HR相关的讨论和交流平台。 快普HR（）：以HR职业发展为主题的门户网站，聚焦HR行业的发展趋势、职场实战经验等。
目前还存在并且有内容更新的平台，就中人网、三茅网、54HR、HRoot，HR沙龙。其中三茅网、HRoot是偏人力资源学习网站；中人网是偏人力资源资讯和经验分享的网站；HR沙龙更新内容很慢，HR交流互动较少；54HR职业帮是基于手机微信端的人力资源问答互动平台，没有PC端。
跟你分享一个网站吧，叫做17hr，我经常上很多人力资源网站，这个应该是最常去的，里面东西很多，交流也很多。当然，还有中国人力资源开发网，这个基本上是官方的，比较刻板，交流较少，但所有正式的资料，上面都会有。记住，俩：17hr、中国人力资源开发网。
1、我个人认为酒店的人力资源成本的控制范围应该和酒店的类型和经营总额相关，比如说星级酒店和经济型酒店不一样，三星和四星、五星又不一样；通常连锁经济型酒店管理理念先进的会将其控制在8%左右，三星一般会控制在13%-15%左右，而四星、五星一般在16%-20%左右，以上是个人见解。
2、酒店的人力资源成本的控制范围应该和酒店的类型和经营总额相关，比如说星级酒店和经济型酒店不一样，三星和四星、五星又不一样；通常连锁经济型酒店管理理念先进的会将其控制在8%左右，三星一般会控制在13%-15%左右，而四星、五星一般在16%-20%左右。
3、五星级酒店餐饮人力成本占比平均为营业额20%-25%。各酒店的人力成本和费用占营业收入的百分比是不同的平均为营业额20%-25%，为营利的人力成本。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。