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公司新闻
外部招聘就能使该企业文化多元化，思维多元发散，有利于企业的创新。最好是这种方式相结合，既要考虑到本企业的员工提升以激励员工奋发向上，防止员工士气下滑，干劲不足，也要考虑通过外部招聘使企业的生机勃勃，充满着创新的气息，使企业长期稳定发展。
第企业一般要大型招聘时，先要做好企业内部人员需求调查。第拟定招聘计划及实施方案，其中计划内包括招聘岗位、招聘人数、招聘方式、其他特殊要求、笔试时间、初试时间、复试时间、参与人员等方面。
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。 制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求，开始制定企业招聘计划。
首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。
杜绝招聘信息中错别字 大家都知道，求职者在简历中出现错别字，会让自己都印象大打折扣，甚至失去面试的机会。企业也是一样的，企业在发布招聘信息时，如果出现错别字，更是大忌。轻则让求职者认为人力资源部门粗心大意，工作不够认真，不够专业；重则会认为公司员工文化水平普遍降低。
简历筛选：应聘者的简历将首先接受筛选，以确定是否符合职位要求。 初轮面试：通过简历筛选的应聘者将参加初轮面试。面试开始时，德邦物流会向应聘者介绍公司概况、薪资福利等信息。 管理游戏：应聘者将被分组进行管理游戏，以此评估其团队协作和问题解决能力。
物流公司的招聘流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。
去了后德邦如校园招聘的程序一样，先让大家天张表，然后放他们公司的宣传片，尼玛足足放了2-3小时，然后才开始对外面进行考核。第一轮，先让大家进行一分钟的各种成语演讲，这轮淘汰了几个人。第二轮，分组进行七巧板游戏，看得分高低。
1、人力资源部主要工作是制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
2、人力资源部主要应该做（1） 对公司编制内招聘有审核权；（2） 对公司员工手册有解释权。 （3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。（4） 对限额资金的使用有批准权。（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
3、组织规划职能：负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。招聘与配置管理职能：根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
4、人事部也称为人力资源部，主要负责企业的招聘、绩效考核、培训、员工福利办理（社保等）、人员编制、人事变动、办理离职和入职等。负责人员招退工办理。根据公司总部的要求及当地社会保障政策相关规定，为员工办理缴纳社会保险等。
5、人力资源部工作职责有制度建设与管理、机构管理、人事管理。制度建设与管理 制订公司中长期人才战略规划；制订公司人事管理制度与公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
